施耐德电气作为一个全球的品牌，我们的宗旨是赋能所有人最大化的利用能源、资源，推动人类进步以及可持续的共同发展。
施耐德电气1836年成立于法国，现在已经不仅仅是一家法国公司，去年全球收入是340亿欧元，10多万的员工分布在100多个国家。施耐德电气只做两件事，能源管理和工业自动化，我们希望在这两个领域把所有的能源、效率、能效提升到极致。我们按照业务的种类划分，有产品、系统，软件和服务。我们按照市场化划分，覆盖了楼宇、工业、数据中心和基础设施。更重要的是在全球各个地理位置的分布，在欧洲包括整个西欧，其实集团的业务权重只占了1/4，北美占1/3，包含中国在内的亚太区域占1/3，是一个非常均衡的发展。
我们志愿做一个践行者
关于双碳，施耐德电气公司在几年前已经发布了四个目标，25、30、40和50。2025年做到自身运营的碳中和，2030年做到零碳就绪，2040年实现端到端价值链的碳中和，2050年实现端到端价值链的净零碳。我们还会有其他方面的承诺，包括守信、平等、代际、本地化的发展等。
我们的践行，除了刚才设置的目标，已经付诸实践的有很多。以制造业为例，我们把绿色贯穿在所有制造业的全生命周期环节，从设计到采购到生产到包装，到运输到交付，到我们辅助用户运营以及给他们进行咨询的服务，咨询的过程是把过去的制造和未来的制造有机地联结在一起。
我们在普陀区桃浦未来岛工业园区有施耐德电气两个实体。我曾经在这个工业控制有限公司述职过，现在整个地理面积没有发生显著的改变，但产值已经翻了很多倍。而上海物流中心是施耐德电气在中国最大的物流中心，覆盖了整个华东地区差不多一半左右的货物产出。在这两个实体里，我们非常自豪的说，不管是工厂也好，还是物流中心也好，通过了包括加装屋顶光伏，包括用软件管控所有的能耗，已经做到了零碳，而在整个中国地区，还有更多比这两个实体更加优秀的范例。
除了践行者之外，我们还有意愿去做赋能者，既可以对施耐德电气上游的供应商，也可以对合作伙伴，或者下游的客户。今天在座的应该就有施耐德电气上下游的合作伙伴，比如说三年前，我们开启了全球供应商零碳计划，目的是帮助全球高能耗前一千家供应商到2025年实现碳排放的减半，而这1000家有221家在中国。再比如面向客户，我们的目标是截止到2025年底，累计帮助所有的客户减少二氧化碳排放达到8亿吨，而这个数字到去年年底已经实现了过半，有4.4亿吨的碳排。除了企业之外，我们还有赋能个人的，比如对于社区提供绿色电力的帮助，对于个人的关于能源管理的培训，去年8月15日，我就在一财的演播厅发布了施耐德电气减碳大师计划，这个计划同时面向企业用户和个人用户，面向企业，我们号召企业的用户共同行动起来，去侦测自己的碳排放，优化自己的碳排放，对于个人用户，我们可以从自己的生活和工作的点点滴滴开始做起，在工作里做无纸化的办公，在家里少开空调，少用电，在交通上尽可能用公共交通，而不是自己开车。
