圆桌讨论（二）
隐形冠军与品牌战略
主持：华东师大国家品牌战略中心主任
何佳讯教授
赫尔曼·西蒙
HermannSimon
隐形冠军之父
十九世纪时英国品牌是全世界最强的品牌，因质量闻名，而德国一直在模仿英国的产品，但现在“德国制造”已经代表着产品高端的标签，这是花了很长时间才成功打造出的标签，而中国制造也正处在制造向创造飞跃的阶段。
中国经济在邓小平改革开放政策推出之后获得巨大成功，但一直基于比较低的工资，比较低的质量，比较低的价格卖产品，但却一直做不出很强的品牌。现在随着中国的成本不断的上升，这样的策略已经不再奏效了，与此同时，中国的技术也获得了很大的提升，但在全球的百强品牌，中国只有两个，华为第70名，联想第100名。要专注产品质量，建立品牌是一个费时的过程，永远不要低估建立一个强大品牌所需要的时间。一定要跟市场和消费者进行广泛充分的沟通。
以中国经济的规模，现在不应该在全球的百强当中只有两个品牌，应该至少要有二十个、三十个，但这并不容易，既使是日本，也是在1950、1960年之后做成功的，但也只有东芝、松下等进入了全球的百强，所以这是一个非常费时的过程。
全球性的品牌建设，小公司想在全球做广告预算是不足的，但却出现了很多隐形冠军，他们做得很成功的原因是什么呢？就是产品好，且在技术、质量方面是市场的领先者，比如说高压水清洁方面的公司是全球的领先者，他们免费提供很多清洁的解决方案，美国的自由女神，就是他们的高压水清洁系统清洁的，然后获得了很多媒体的曝光，包括电视的新闻，还有纪录片都为之广为宣传。可以学习他们去请名人和名流使用产品的方法，这样很快能够获得消费者注意力，比如施华洛世奇，进入了007的电影，也许不是完全不收费，但费用相对较低，这个比做杂志、电视广告要便宜得多。
全球化非常重要的基础在于，所谓的心理或者说文化的全球化。比如像德国有一个隐形冠军，是全球啤酒花的世界领先者，这个公司要求每一个员工都会讲三种语言，德语再加上两种外语。这样他们公司的优势不光是在产品，也在文化上的开放度，这能够让他们在全世界都能够很好的销售产品。所以在文化方面，中国还要努力，虽然有很多的外国留学生，但还是需要通过外语的教育去加强，这是全球化取得成功的非常重要的基础。
