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圆桌讨论(二):品牌培育与品牌创新
来源: | 作者:上海企业文化与品牌研究所 | 发布时间: 2017-04-30 | 6408 次浏览 | 分享到:





主持:华东理工大学教授 景奉杰

    我是华东理工的景奉杰,也是中国高校市场学研究会的副会长负责华东区。中国的品牌这些年来,确实发展得非常非常的快,今天在上海能有这样一个官商学研的大型论坛,对推动品牌培育、品牌创新应该有非常大的作用。





震旦中国总经理 高曰菖

    我们震旦集团是一个52年的企业,是一个台资企业,也是一个民族企业。我们品牌的名称是源自于古印度称中国为震旦。我们希望做全球化的生意,我本身是一个设计师,后来去交大读了EMBA,理解国情和政策,也清楚什么是地气。简单来讲,品牌这两个字对我们来讲至关重要,我们认知和理解的品牌还有很重要的就是它的社会责任和可持续性。包括国内和国外无法对接还存在很多困境,我们讲拷贝这件事情,我们也做了很多维权。我认为一个好的品牌,应该往前看,不要往后看。第二个是以顾客为中心的思维,对我们创办人来讲,我们的品牌文化就是老板的精神,我们的血液里都流着震旦精神,就是儒家待人接物,怎么样照顾好我们的顾客,永续经营。我们认为品牌对顾客就是看不见的一种承诺,除了要提供好的产品和服务以外,另外对社会责任的关怀也是很重要的。我们的企业在外滩边上有一个震旦博物馆,欢迎各位莅临指导。




东隆羽绒制品董事长特助 许明君

    我先说一下,上海东隆羽绒成立于1992年,主要做羽绒制品,羽绒服和羽绒被的填充料。刚开始是做材料,二十多年来,我们已经有16家的企业,全中国有四千多家羽绒的厂家。我们东隆现在是上海著名商标,主要是羽绒服和羽绒被这个领域。我们东隆的产业链很完整的,从养殖、屠宰、清洗,一直到制成品。我们一年要有七千吨的产量。羽绒是我们的核心,我们在想,一条羽绒被,如果它的羽绒成本大概是70%到75%,其它的都是面料、辅料,还有人工,那原料的价值很高,但没有品牌,我们也是做无名的英雄,很多人买了我们的羽绒充了被子,卖出去人家的品牌,实际上这个成本来讲,我们要占70%到75%的成本。所以我们想到这一点,以后消费者看到这个羽绒被了,能不能了解这个里面的材料是哪个品牌的,这是我们想要做的一个方向。希望我们东隆的羽绒,真正的被消费者接受,为他们服务好。


【景奉杰】:我是北方人,每年冬天要回家的时候,就是要购买羽绒服,而大多数的羽绒服里面的羽绒含量不够,100克、200克,我想要500克都没有,我听说你们那儿可以根据自己的需求定制,这非常好。做品牌,制造业的比较多,服务业当然也有,服务行业特别是金融行业产品差异不是那么大,不知道这个品牌怎么做?我们请到了华瑞银行的邝谧。