许多企业文化咨询机构或者企业文化主管部门在企业文化建设过程中，很可能会遇到一个相同的瓶颈：辛苦完成的企业文化纲领或理念手册却存在与企业实际脱节、文笔优美却晦涩难懂、系统完整却不便于员工理解记忆等一系列的棘手问题，这通常是因为文本往往是由咨询师或专职人员“闭门造车”而成，尽管他们可能前期也研读了许多企业的相关资料，也做过不同程度的调研，但在关键的撰写过程中忽略了与员工的充分沟通，未能采集群众的智慧，因此员工无法较好地融入文本的语境，产生了文化纲领“束之高阁”的结果。

   上海企业文化与品牌研究所通过多年的实践摸索与经验积累，以及对企业特点与需求的深入研究，针对文本撰写的瓶颈问题策划出一套相关解决方案，并在实践运用过程中收获了良好的效果，在本期杂志中将选取某大型外贸公司的相关方案与各位读者分享。

一、该公司开展企业文化研讨营目的：

1、在一个不受外界干扰的相对封闭的场所，在研究所专家的指导下，让员工对企业文化的基本概念有一个较为清晰的认识，并对企业文化的重点问题进行集中训练和专题研讨，为下一步企业文化建设的深化推进打下一个良好的基础。

2、以授课、自我诊断、研讨、团队游戏、分组竞赛、成果分享等灵活多样的培训形式，让广大员工理解企业文化、共同参与提炼核心理念，有助于员工达成对企业文化的共识，发自内心地贯彻企业的核心理念，从而使企业文化落地生根。

二、相关事项：

（一）培训时间：两天一夜

（二）培训对象：公司全体中高层领导

（三）培训主持：上海企业文化与品牌研究所

（四）培训地点：（略）

（五）场地布置建议：（略）

三、该公司企业文化研讨营活动安排：