演讲主题：《双碳时代，打造可持续影响力企业》

主要演讲内容如下：

施耐德电气作为一个全球的品牌，我们的宗旨是赋能所有人最大化的利用能源、资源，推动人类进步以及可持续的共同发展。

施耐德电气1836年成立于法国，现在已经不仅仅是一家法国公司，去年全球收入是340亿欧元，10多万的员工分布在100多个国家。施耐德电气只做两件事，能源管理和工业自动化，我们希望在这两个领域把所有的能源、效率、能效提升到极致。我们按照业务的种类划分，有产品、系统，软件和服务。我们按照市场化划分，覆盖了楼宇、工业、数据中心和基础设施。更重要的是在全球各个地理位置的分布，在欧洲包括整个西欧，其实集团的业务权重只占了1/4，北美占1/3，包含中国在内的亚太区域占1/3，是一个非常均衡的发展。

我们志愿做一个践行者

关于双碳，施耐德电气公司在几年前已经发布了四个目标，25、30、40和50。2025年做到自身运营的碳中和，2030年做到零碳就绪，2040年实现端到端价值链的碳中和，2050年实现端到端价值链的净零碳。我们还会有其他方面的承诺，包括守信、平等、代际、本地化的发展等。

我们的践行，除了刚才设置的目标，已经付诸实践的有很多。以制造业为例，我们把绿色贯穿在所有制造业的全生命周期环节，从设计到采购到生产到包装，到运输到交付，到我们辅助用户运营以及给他们进行咨询的服务，咨询的过程是把过去的制造和未来的制造有机地联结在一起。

我们在普陀区桃浦未来岛工业园区有施耐德电气两个实体。我曾经在这个工业控制有限公司述职过，现在整个地理面积没有发生显著的改变，但产值已经翻了很多倍。而上海物流中心是施耐德电气在中国最大的物流中心，覆盖了整个华东地区差不多一半左右的货物产出。在这两个实体里，我们非常自豪的说，不管是工厂也好，还是物流中心也好，通过了包括加装屋顶光伏，包括用软件管控所有的能耗，已经做到了零碳，而在整个中国地区，还有更多比这两个实体更加优秀的范例。

我们志愿做一个赋能者

中国中心与供应链

作为企业的管理人之一，我很自豪，因为我们在中国有大量的部署，在很多年前集团就提出了多中心的计划，绿色的部分就是中国中心。所谓中国中心不仅在中国生产，还在中国研发，在中国生产，在中国营销，所谓的研产销一体化。这是我们一路走来的历程，今年第36年，我们在中国已经部署了五大研发中心，北京、上海、深圳、西安、无锡，而上海的研发人员是全国最多的，2000多位研发人才，差不多有小一千在上海。同时我们贡献了超过2600个技术专利。

在供应链方面，我们也做了大量的投入，在中国地区有22家工厂和7个物流中心，一共29个实体里有18家已经被评为智能工厂或者智能物流中心。在22家生产型企业里面，有17家已经做到了零碳，这是很了不起的一个结果。其中有1家无锡企业已经被世界经济论坛认证为全球的灯塔工厂，而我们还有更多的企业在排队当中。

我们已经连续很多年在全球供应链的排名中处于前25，在去年获得了第2的成就。所有一系列的成就不仅是一家企业自己能够做的，更重要的是它的上游和下游所有的生态圈。施耐德电气注重打造两个生态圈，一个是数字化，一个是可持续。这两个转型任何一个企业不可能自己完成，一定要依赖于全部生态链共同的协作。

基于我们上述的协作也取得了非常多的荣誉，我们连续12年登上了企业爵士评选的全球最佳可持续企业100强的榜单。2022年我们获得Gartner全球供应链25强的第2位。而在中国，2022年底，南方周末评价施耐德电气中国为2022双碳行动力排行榜的第2位。所有的这些奖项，仅仅代表了过去，在未来，我们还有更长的路要走，不管是面向制造，还是面向中国中心，我们还有很多的努力要做，而所有的努力都离不开我们上下游的合作伙伴，离不开我们的生态圈。而借此，我们不忘自己的使命，